Corporate

IBSA lancia Amazonas, il progetto SAP che integra tutte le funzioni aziendali

IBSA, fedele alla propria missione di ricercare costantemente la qualità nell’innovazione, lancia un nuovo progetto informatico per integrare tutti i processi aziendali, inclusi quelli delle filiali, all’interno di uno stesso sistema.

Il nome del progetto è Amazonas ed è ispirato al Rio delle Amazzoni, uno dei fiumi più lunghi del mondo, costantemente alimentato dai suoi affluenti.

Per il Gruppo IBSA, il progetto consentirà una gestione omogenea e centralizzata delle attività, permettendo all’Headquarter di Lugano di avere una visione in tempo reale dell’azienda nel suo complesso. Come afferma Giuseppe Bungaro, Head of Information Technology di IBSA Group: “Si tratta di un ‘template globale’ che consentirà di uniformare il modo di lavorare, portando a una maggiore ottimizzazione ed efficienza dei processi."

L’intero sistema è infatti stato studiato e realizzato secondo le best practice del settore farmaceutico, in cui tutti i processi GxP critici sono validati in maniera robusta”.

L’attività di progettazione e realizzazione del progetto Amazonas è partita dall’Italia, nello stabilimento produttivo di IBSA Farmaceutici a Cassina de’ Pecchi (MI). Da oggi, 12 luglio giorno dell’inaugurazione, il sistema è operativo e permetterà di gestire un processo aziendale completo, dall’inizio alla fine.  

Grande attenzione è dedicata alle persone, che stanno ricevendo una formazione minuziosa e testando il processo in tutte le sue parti. Ogni cambiamento a livello tecnologico influenza, infatti, il modo di lavorare: l’aggiornamento tecnico deve quindi andare di pari passo con la formazione.

Dopo lo stabilimento di Cassina de’ Pecchi, il sistema verrà implementato anche nello stabilimento di Lodi e in tutti gli uffici di IBSA Farmaceutici. Tra aprile e giugno 2022 il progetto Amazonas sarà implementato in tutte le sedi svizzere, incluso l’Headquarter. A seguire quindi tutte le Filiali. 

Il progetto Amazonas coinvolge l’intero processo aziendale:

  • La pianificazione della produzione con il forecast di vendita 
  • La produzione vera e propria 
  • I laboratori di analisi, che verranno anch’essi digitalizzati 
  • La logistica 
  • La gestione del magazzino 
  • Le vendite 
  • L’area contabile, di controlling e amministrativa 

Si tratta di una trasformazione necessaria che, favorendo l’integrazione e la visione immediata di tutte le attività del Gruppo, porterà enormi vantaggi.